不写成文章了，直接列条目。关于信创改造，值得记住的就这些。
迁移和测试
- 验证方式别搞得太麻烦，简单有效就好。
- 看案例要进内页，别只看首页截图。首页谁都能做得好看。
- 模板站和定制站的区别，主要在设计和功能的工作量上，别光看价格。
- 富文本编辑器的粘贴体验很影响效率，这块要调好。
- 做这一行久了，我发现好网站的标准其实很朴素：用户能快速找到他想要的东西。
- 性能问题在新环境上很常见，硬件和软件都要重新压测一遍。反正记着就行。
- 改造完把文档补齐，不然后续维护全靠猜。
- 我习惯让客户找三个喜欢的站给我看，比我听他描述半天强。
- 需求聊的时候我一般会问：现在业务上最头疼的是哪件事？从这儿入手最实在。
- 备份要做，更要验证能不能恢复，这一步经常被忽略。
- 后台的易用性是长期体验的关键，别图省事。
- 我一般会先出个结构图，把栏目和层级画出来，确认了再做设计。
接着说。
我自己踩过，维护期内发现的小问题，集中整理一次再提，比零散提效率高。
网站改版的跳转规则必须做。旧链接不跳，之前攒的权重基本清零。
信创不是换一批软件就完事，配套的运维方式也得跟着变。
这事吧，表单提交之后要有明确反馈。用户不确定有没有提交成功，就会重复提交。各家情况不一样。
分阶段推进比较稳妥，先易后难，风险可控。
这里不多展开。
本地团队的好处是能坐下来当面聊，有些事线上真说不清楚。
人员培训别忘了。环境换了，操作习惯也会变，得带着大家熟悉一遍。
国产浏览器和操作系统要单独适配，字体、排版、控件表现都不一样。这点挺重要。
信创改造这件事，先搞清楚范围：是服务器换，还是终端适配，还是全套替换。
改造建议分阶段来。先做非核心模块，跑稳了再动核心业务。具体还得看情况。
有个细节，做预算给测试和调优留足，这块最容易超。
网站做好之后，自己多拿手机点几遍，比什么验收报告都实在。
范围和盘点
改造前先做一次全面盘点，把现有的系统、数据库、中间件都列出来。具体还得看情况。
关于「大气」，我通常会追问具体指什么。是配色沉稳，还是排版留白多，还是图大。
功能贵在实用，堆一堆用不上的，只会拖慢网站。
上传自动压缩能省很多麻烦，指望人工处理不现实。
改造的时间大头在测试，排期的时候别只算开发。
这个细节挺关键。
动手前列个清单：用了什么系统、什么数据库、什么中间件，一个不落。
移动端单独验收，两边差别经常超出预期。
先说个前提，先列旧站的毛病，再谈新站要什么，这个顺序比较靠谱。
政策要求这类事要提前确认，哪些系统必须改、什么时间点前完成，别拍脑袋。
数据备份要有。我遇到过一次硬盘故障，幸好有备份，不然全都得重来。我反正是这么看的。
我记得，上线只是开始，后面的维护才是常态。
低价往往意味着后面要补，算总账反而更贵。
主色别超过三个，越简单越耐看。
换数据库最麻烦的是差异，类型、语法、函数都不一样，得逐个改。
顺便提一句，案例页要写过程。只放个甲方名字，说服力基本为零。
说远了，拉回来。
组织和预算
字体版权这事容易被忽略，商用前确认一下，免得后面收到函件。
迁移前一定要做全量备份，还要验证备份能恢复，不然等于没有。
报价单要看细项。笼统一个总价，后面加东西就全靠扯皮。
电话和入口放在显眼位置，别藏在某个角落里。
上线和运维
后来才发现，上线不等于结束，后面还有内容维护和数据观察，这些才是常态。
可点击的元素要一眼能认出来，别为了设计牺牲可用性。
听起来简单，每年做一次整体检查：内容有没有过期、链接有没有失效、设计有没有过时。
单子就列到这，对着看就行。